“產(chǎn)品成本”是當今企業(yè)競爭的四大優(yōu)勢之一，是企業(yè)發(fā)展中有必要要注意和重視的一個重要環(huán)節(jié)。
作為并不占優(yōu)勢的電纜行業(yè)，隨著市場競爭的愈來愈烈，贏利的空間越來越小，擺在我們面前的是一個非常嚴峻的問題。
我們?nèi)绨苍诟偁幹蝎@勝，怎樣很大限度的下降成本而贏取很大的贏利是現(xiàn)形勢下當務(wù)之急。
我們有必要從節(jié)約產(chǎn)品成本，下降能源消耗入手，開源節(jié)流，以用很低的成本來出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
、原材料的采購方面電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，我們怎么在采購方面獲得必定的優(yōu)勢呢?在原材料的采購方面，我們要采用貨比三家，通過具體的溝通，選用性能較高，價格很低的原材料供應(yīng)商。
在原材料性能有必要滿足要求的前提下，才選用價格很低的材料，使其真正的做到物美價廉。
原材料的采購要根據(jù)出產(chǎn)的需要來采購，不能盲目的采購，采購的原材料數(shù)量不夠，影響出產(chǎn)進度，很終影響產(chǎn)品的交貨期，給企業(yè)的形象造成不良的影響;反之，如果采購的數(shù)量太多，造成必定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業(yè)的金融流通造成必定的麻煩，特別是快速發(fā)展中的企業(yè)，有時會出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，如果這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業(yè)的發(fā)展。
第二、工藝技術(shù)方面要節(jié)約成本，工藝技術(shù)方面也是重要的一個方面。
首要，作為工藝技術(shù)部門有必要設(shè)計開發(fā)出很合理的電線電纜結(jié)構(gòu)，那就要求我們技術(shù)部門人員對電線電纜的原材料，工藝路線，電線電纜的性能有個清晰明確的了解和知道。
第三、出產(chǎn)作業(yè)方面出產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造部門，工人的認識、操作技能都將影響著效率的提高，那么成本相對就增加了，贏利就下降了，那么員工的收益也會少了。
現(xiàn)在的大部分員工心中沒有成本的認識，根本沒有認識到成本辦理的重要性。
如果不實行車間成本辦理，員工的工作就松懈，認識就不強，效率就低下，浪費就比較嚴重，把質(zhì)量問題當兒戲，許多問題都不以為然，沒有真正樹立成本觀念。
要在員工中建立起這個成本觀念，有必要從心理上使其得以清晰的知道。
第四、綜合辦理方面所謂綜合辦理是說整個公司的綜合方面的辦理，要節(jié)約成本，下降消耗，有必要從點滴作起，小到節(jié)約一滴水、一度電。
目前從整個電纜行業(yè)來看，部分員工的節(jié)約認識很淡薄，認為這也不關(guān)我的什么事，不浪費白不浪費，節(jié)約也沒人給我獎勵，這是一個人素質(zhì)的表現(xiàn)，我認為不管哪個人都要樹立這種以廠為家的認識，因為“企業(yè)強，職工富”，只有企業(yè)做強、做大了，所有的員工才能得到受益，才能獲得豐厚的收入。
這種節(jié)約的觀念要想深入人心，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀律上進行約束，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實行考核制度，沒有規(guī)矩不成方圓。
制度建立、健全后要去落實、
裁線機去執(zhí)行，建立監(jiān)督機制，使制度落到實處，如果制度成了空洞的條文和擺設(shè)，那是起不到作用，相反的還會給企業(yè)帶來很壞的影響，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。
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