電纜企業(yè)要一直堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向“不求規(guī)模很大，但求素質(zhì)很佳。
”丁山華以為，上上電纜之所以取得今天的成績(jī)，與其獨(dú)特的企業(yè)文化分不開。
在上上電纜“精、專、特、外”四字戰(zhàn)略目標(biāo)下，每一次的技術(shù)立異都帶動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。
其中，“特”就是堅(jiān)持“科技立異”，大力開發(fā)特種電纜，力爭(zhēng)“人無我有”、“高端致勝”。
這一戰(zhàn)略思路的指引下，上上電纜自主研制的一大批高技術(shù)含量、高附加值的特種電纜先后走進(jìn)市場(chǎng)，掩蓋港口機(jī)場(chǎng)、軌道交通、風(fēng)能、光伏、礦用、軍品、核電等眾多領(lǐng)域，成為上上電纜新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
對(duì)于上上電纜下一步發(fā)展，丁山華堅(jiān)定地告訴《中國(guó)電力報(bào)》記者：“堅(jiān)持精、專、特、外，不斷提升科技立異內(nèi)在，研發(fā)更多高新尖產(chǎn)品，替代進(jìn)口，擴(kuò)大出口，努力推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)造走向世界。
”在中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒看來，當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家正面對(duì)一種戰(zhàn)略困惑，即沒戰(zhàn)略偶爾能成功，
裁線機(jī)但難以持續(xù)成功。
他以為，企業(yè)成長(zhǎng)到必定規(guī)模，尤其是想成為行業(yè)先進(jìn)時(shí)，就必須從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向，否則就會(huì)掉入機(jī)會(huì)主義陷阱。
事實(shí)上，上上電纜是一家一直堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)。
針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的變化揚(yáng)長(zhǎng)避短，上上電纜明確了轉(zhuǎn)型的思路和方向。
多年來，上上電纜一直如一堅(jiān)持“精、專、特、外”的發(fā)展戰(zhàn)略，很終在行業(yè)中取得了矚目方位。
對(duì)此，丁山華表示，對(duì)于上上電纜來說，做強(qiáng)比做大更重要，上上電纜將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，心無旁鶩，向著企業(yè)愿景"行業(yè)狀元、百年老店，成為中國(guó)電纜制造業(yè)的引領(lǐng)者"不斷邁進(jìn)。
市場(chǎng)從來不同情弱者。
我國(guó)電線電纜企業(yè)規(guī)模達(dá)近萬家，其中97%是中小企業(yè)，設(shè)備平均利用率在30%~40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際上設(shè)備利用率70%以上的水平，90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品上。
行業(yè)平均投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足銷售額的1%;航空航天、核電、電子、汽車線束、高壓電纜超凈 電纜料等高端產(chǎn)品主要依賴進(jìn)口。
針對(duì)上述情況，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為電纜企業(yè)不得不思考的問題。
電纜企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?在丁山華看來，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，要在“產(chǎn)品差異化、成本先進(jìn)化”上下功夫，即通過開發(fā)高端材料、開發(fā)高端產(chǎn)品，搶占線纜技術(shù)制高點(diǎn)，構(gòu)成“產(chǎn)品的差異化”，加快落后設(shè)備的淘汰升級(jí)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而構(gòu)成“成本的先進(jìn)化”。
兩化合一，很終構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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